苏美达党委书记、董事长杨永清带队到中机联合调研指导

    11月3日，苏美达党委书记、董事长杨永清带队莅临中机联合调研指导。中国浦发党委副书记、总经理楼江宁，苏美达办公室主任杨勇、资产财务部总经理张信、经营管理部总经理郑中、法律及风控合规部总经理杨国峰等相关同志参加调研。中机联合党支部书记、董事长张鹏接待了杨永清一行，公司领导班子成员及相关部门负责人陪同调研并参加座谈。

会上，张鹏汇报了公司的发展历程、主营业务情况、未来战略方向及经营过程中遇到的困难和问题。他表示，下阶段，中机联合将在苏美达及中国浦发的坚强领导下，立足主责主业，发挥平台优势，探索项目运营模式，不断提升核心竞争力。

随后，与会人员围绕公司战略、管理、商业模式等进行了深入交流探讨。

楼江宁充分肯定了中机联合在经济环境严峻的形势下，团结带领广大干部职工凝心聚力、奋力攻坚，为全面完成年度任务指标而付出的努力。他强调，中机联合领导班子要继续抓好各项工作，推进创新发展理念落实落地，确保完成年度任务目标。

杨永清对中机联合近期取得的成效表示肯定，鼓励中机联合坚定发展信心，谱写高质量发展的新篇章。最后，他对中机联合今后的工作提出八方面工作要求：

一是坚定发展信心。要凝聚中机联合全体员工的力量，形成敢打硬仗、能打胜仗的合力，推动转型再发展。

二是坚持问题导向。要全面查找当前发展中存在的问题，通过完善制度体系，规范管理流程，逐步解决问题。

三是明确发展定位。要立足自身优势，制订清晰的战略规划，紧盯主责主业，加强专业化经营，做深做实细分市场。

四是强化盈利意识。要加强预算管理，以合理合法的赚钱为目标，积极构建具有企业特色的商业模式，提高企业盈利能力。

五是优化组织架构。要立足主责主业，对盈利能力弱、发展空间小、偏离主业的业务进行优化调整，集中精力做擅长做的事。

六是狠抓业绩考核。要充分发挥混改优势，制订科学合理的考核方案，做到奖惩分明、激励有效，充分发挥考核指挥棒的作用。

七是明确用人导向。要坚持以“能打胜仗、价值观正”为用人导向，营造不比说功比做功、不比困难比办法、不比资历比作为的浓厚氛围。

八是加强质量管理和风控意识。要坚持质量就是生命的思想意识，全力打造精品工程，做好口碑营销。要加强合规管理，严守合规底线。