发布时间：2023-03-21 16:14:19
3月20日下午，中机联合召开2023年一季度生产经营会，进一步落实年度工作目标，加强生产经营管理，提高企业管理水平，推动公司健康发展。会议由副总经理骆耀先主持，总经理祝志贤等领导班子成员及公司全体中层干部参加会议。
会上，各部门和分公司负责人分别汇报了一季度生产经营情况、二季度工作思路及重点项目谋划措施。各分管领导结合公司发展实际，围绕各自分管领域进行了重点发言，并对下阶段工作进行安排部署。
总经理祝志贤对公司一季度生产经营工作取得的进展与成绩给予肯定。面对新形势新任务，他对公司2023年度生产经营工作提出四点要求：
一是要做到三个“关注”。要密切关注宏观形势，紧跟国家战略，深耕城市有机更新、乡村振兴等重点领域，切实提升经营效率；要关注重点市场、重点客户，充分发挥公司资源优势，做好服务工作，不断提升服务质量。要关注队伍建设，加大年轻人才的培养力度，持续完善人才梯队。
二是要强化干部管理。干部干部，关键在干。干部是决定公司发展的决定性因素，要带头转作风、转理念，发挥自身优势和特长，全力以赴抓项目、抓发展。职能管理部门要充分发挥后台支撑作用，不仅要做好管控，更要积极为业务部门赋能，实现管理与业务的深度融合，主动为业务增值提供方法论。
三是要重视沟通交流。沟通交流是实现信息对称的重要手段，要重视公司部门之间、同事之间及外部客户的沟通交流，以交朋友的心态来结识对方，建立友谊，拉近距离，增进感情，不断提升沟通效率、办事效率，推动经营工作健康稳定发展。
四是要管好小账、算好大账。管好小账就是要对各个流程进行优化，减少不必要的浪费，对成本开支斤斤计较。算好大账就是要观大势、谋全局，对事关公司发展的大账不吝啬、不计较，提升部门之间、同事之间的协作水平，合力推动公司高质量发展。